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奔跑时代组织并非编程,什么是合弄制

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奔跑时代组织并非编程,什么是合弄制

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1. 合弄制定义

  • 合弄制是一种非常极端地不同于传统公司管理的组织结构方式。

  • 它的创始人Brian Robertson甚至不管它叫“管理”,而叫“社会技术(social technology)”。

  • 一般公司都有不同等级的管理层,治理公司在很大程度上是一种集权体制,上层决策下层执行。

  • 在一个合弄制的公司中,并不存在固定的管理人员和上下级关系,而且还实行民主决策。

  • 合弄制是由角色来承担工作的管理系统。

  • 一项工作被看做一个“角色”,同一个人可以选择承担不同角色,和其他人配合完成工作,按照角色分配权力。

  • 合弄制被认为是一种“无领导管理方式”,它将公司组织架构去中心化,将由人定义工作角色转变为围绕工作来定义,并且经常更新。

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最近一直在思考企业组织架构及员工效能激发的问题,反复听人提到一个词:合弄制,干脆找来研究研究。

合弄制鼓励多线程工作,加之繁多的定期性的定期性会议,让员工忙于奔跑;缺少管理层的管理和考核,好利避害的人性也可能会在力不从心时,在不同价值观的角色面前进行有重点的选择。所以,虽然多角色工作释放了潜能,但是精力调整成了成为了很大的问题。员工在不同价值的圈子面前,能否保证每一个角色都做到百分之百的投入,并且最大化的完成每一个角色的价值?这成为合弄制无法回避的问题。

什么是合弄制

合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式,英译为Holacracy。

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2. 合弄制发展

  • 合弄制2007年才提出来,创始人Brian Robertson。
  • 2009年开始被个别企业推广,时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。
  • 目前大部分合弄制的都是几十人的小公司小组织,其中有一个比较大组织是亚马逊旗下的半独立子公司Zappos(捷步)。(后来新闻报道说Zappos 的发展并不好,员工满意度下降,公司离职率高达29%。)

今天先起个头,明天继续更新:研究下合弄制运作方式、优缺点、如何构建及适应性问题。

一方面, 合弄制忽略了人性对于组织结构的影响。人性是复杂的,员工不是无情感的代码:所以合弄制的实行便很难像运行程序那样有厅而不紊乱。

“合弄制”最大的创新在于对组织模式的反思,体现了自组织的导向,无疑是当下组织变革的潮流一一走向平台型组织。Zappos 的改革案例也充分展示了合弄制打造平台型组织的魅力。与传统组织结构的公司相比,它的确打破了官僚主义对员工创造力的限制,把权力分散、下放,一定程度上释放了员工潜能。

合弄制的创始人布莱恩.罗伯逊是名软件工程师,尽管他将其描述为“这 是一个全新的组织程序、组织操作系统”,并不遗余力地投入狂热对其进行推广,但实践者们的反馈却褒贬不一。诸多没有解决的问题让我们认识到,合弄制并不是完美无缺的。就连最初的信徒谢家华也认识到了这一点,表示“合弄制中有些内容是好的,但有些的确可能不太适合Zappos"

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